潮起彩云之南：近现代各领域代表性云南本土企业家复盘
作者：
阿龙
【
原创
】
2026-09-15
前言
云南商业的基底是资源型的——烟草、矿产、中药材、热带农业、文旅。过去四十年里，一批人在这片被大山切碎的土地上，把本地资源做成了全国性品牌、把家族生意做成了上市公司。本文不排财富榜，看的是谁改变了所在行业的玩法。作者通过新闻报到、网络和企业公开信息，并走访了部份企业家代表，文章不做褒贬、不作排名，仅收录了各领域有代表性的21位企业家，可作为创业者学习借鉴的资料。
一、农业与高原特色食品
1. 褚时健｜褚橙（玉溪）
早年执掌玉溪卷烟厂，打造红塔山，奠定云南烟草工业根基。74岁保外就医后上哀牢山种冰糖橙，用工业标准管果园——统一株距、统一剪枝、按糖度分级包装。2012年"褚橙进京"，让全国水果行业第一次认真看待"产地品牌"和"分级标准"。晚年二次创业这件事被说得太多，但他确实让后来做冰糖橙、沃柑的人都学会了"不卖大筐卖盒子"。
2. 宋子波｜猫哆哩（玉溪）
新平干热河谷的酸角树以前没人当经济作物管。猫哆哩建种质资源圃、签农户订单、做深加工，把一种野果做成全国能叫出名字的休闲食品，走出"生态保护+农户增收+食品加工"的路子。后来做芒果糖、橄榄糕的都踩过这个脚印。
3. 杨竹｜中咖·辛鹿咖啡（保山）
一千块起家做淘宝店卖保山小粒咖啡豆，后来自己建处理厂、签咖农、做烘焙品牌。辛鹿让云南咖啡从"雀巢原料供应商"变成消费者能在电商搜到的名字，是保山咖啡品牌化的早期推手。
4. 李一鲲｜龙津药业（会泽/昆明）
会泽人，早年做药品流通，后来收购整合昆明龙津药业，把这家做灯盏花素注射液的本土药企做成上市公司。灯盏花是云南特有植物资源，龙津药业是国内灯盏花制剂的头部企业。李一鲲的意义在于：把云南本土植物药从"地方小厂"做到资本化，和阮鸿献、郭振宇构成医药赛道的"流通—日化—中药"三足。
二、生物医药与大健康
5. 阮鸿献｜一心堂（弥勒）
走村串寨收药材的农村小伙，1996年转向开药店，先占云南县城乡镇再往西南铺。2014年上市，连锁药店第一股。门店密度在云南是碾压级的。后来当滇商总会会长，推动"云药出滇"。
6. 郭振宇｜贝泰妮·薇诺娜（昆明）
滇虹出来的人，2010年前后押注"敏感肌"细分，核心原料用云南马齿苋、青刺果、滇重楼。薇诺娜做到国货功效护肤头部，巅峰市值破千亿，证明云南植物资源往日化走附加值可以翻十倍。
7. 蓝波｜健之佳（昆明）
和一心堂错位竞争，门店配便利店、体检中心，往社区健康服务点靠。两家互相逼着迭代，云南药品零售标准被这俩企业抬上去的。
8. 杨朝文｜七丹药业（文山）
从电力跨界做三七深加工——饮片、口服液、保健品，试图把"文山三七"从农副产品定价逻辑里拽出来。三七产业至今在原料和品牌间挣扎，七丹是往品牌化用力较早的一家。
三、文旅与商业地产
9. 任怀灿｜诺仕达（昆明）
七彩云南从翡翠商城起家，后来做古滇名城文旅大盘、餐饮、酒店。最早把旅游购物、文旅地产、餐饮打包成综合体的云南玩家。古滇名城投入大、回报周期长，但改变了昆明南市片区格局。
10. 李俊｜俊发（昆明）
翠湖俊园起步，靠城中村改造拿地，新螺蛳湾商贸城是巅峰——西南最大小商品物流中心。俊发模式核心："旧改+大盘+快周转"，在昆明城市化最快的十五年吃到最大红利。2021年后地产下行，债务危机爆发，目前仍在重组。云南本土民企与地产周期绑定最深的样本。
四、资源、化工与制造
11. 包文东｜鑫圆锗业（临沧）
国内锗材料龙头。从临沧褐煤伴生锗里提锗，做到高纯材料、红外光学器件。市值不大但战略价值高，关键材料赛道里的云南代表。
12. 杨宗祥｜祥丰化肥（安宁）
立足安宁磷矿做磷肥复合肥，做到西南民营化肥头部。上游有矿、中游有厂、下游有渠道，模式不性感但稳。
13. 马伟亮｜力帆骏马（大理洱源）
农用车起家，巅峰全国十强。滇西制造业稀缺样本，近年受新能源冲击缩了，但在洱源带的零部件配套链条还有余温。
14. 董林｜浩翔科技（弥勒）
红烟技术工出身，搞通用航空发动机自主研发。云南民企里做硬核机械的异类，目前还在投入期，商业化路径未完全走通。
15. 董勒成｜东方航空（德宏/瑞丽）
德宏傣族景颇族自治州人，从边贸起家，后来创立瑞丽航空（2013年首航），是云南首家本土民营航空公司。瑞丽航空以昆明、德宏为基地，覆盖国内三十余条航线，是沿边地区"航空+边贸+旅游"模式的实际操盘者。虽然后期因资金问题股权变更（2021年无锡国联入主），但董勒成从边贸商人到航空公司的跨越本身，是滇西沿边企业家少有的"重资产+大格局"案例。
五、新消费与新生代
16. 张俊杰｜霸王茶姬（昆明/全球）
1993年生，曲靖人。2017年昆明首店，砍掉果茶只做原叶鲜奶茶，SKU压到20个以内。2021出云南，2022进马来西亚，2023—2024爆发到6000+店，2024年向美股递表。霸王茶姬和云南的关系在变淡——供应链外移、叙事从"云南茶"转向"东方茶"、总部放上海。背后是商业现实：茶饮的人才、资本、供应链都不在云南。张俊杰选择出滇换增长，和张鼎回楚雄做本地文旅，是同一代云南年轻人的两种不同解法。
17. 张鼎｜海之子元宇科技（楚雄）
1994年生，海归硕士，楚雄人。云南老牌IT企业二代，2023年从深圳返乡，2024年4月创办海之子元宇科技，企业先后斩获美国当代好设计奖、楚雄高新区创新创业大赛一等奖、楚雄州创新创业大赛三等奖等多项国内外科创奖项。落地彝人古镇元宇宙、AI文旅推荐官、滇超文创开发商等项目，与楚雄、大理、丽江、重庆多家景区有深度文创合作。2025年火把节推出"见手青可乐"——熟制牛肝菌萃取液风味碳酸饮料，瓶身二维码接AR菌农和VR菌山，9.9元/瓶，5天卖7300多瓶。产业意义在于以实体文创产品作为流量入口，将AR数字内容植入消费品，实现文创食品、数字内容、景区运营三者互相导流，探索县域文旅数字化可复制商业模式。
六、近代滇商
18.严子珍｜永昌祥（大理喜洲）
民国创立永昌祥，做沱茶贸易，依托茶马古道做跨境生意。沱茶形制就是永昌祥定型的。喜洲商帮核心。
19.寸尊福｜福盛隆（腾冲）
清末翡翠商人，打通缅甸开采到腾冲加工到全国销售全链条。"寸家玉"是当时硬通货。腾冲商帮代表。
20.王炽｜同庆丰（弥勒/昆明）
清末云南首富，创办同庆丰票号，分号遍及全国15省及香港、越南。慈禧赐"急公好义"匾。云南少有的金融资本家，证明即使晚清交通不便，云南商人也能做跨区域资金调度网络。
21.董澄农｜锡庆祥（大理）
民国大理商帮代表，做药材、棉花、棉纱进出口，投资个旧锡矿。和严子珍同时代但路径不同：严走茶马古道做茶和玉，董走滇缅公路做药材和矿。两人合在一起才是民国滇商完整画像。
总结
擅长的事： 从本地资源长品牌（褚橙、猫哆哩、薇诺娜、辛鹿）；在区域市场做深做透（一心堂、健之佳、祥丰）；跨境贸易有历史惯性（从茶马古道到今天的磨憨、瑞丽）。
没解决的事： 全国性品牌太少——近十年真正出圈的只有霸王茶姬和薇诺娜，人才、资本、消费者都在外地，出省是逆风局。地产周期伤了一批人——俊发不是个例。硬科技底子薄——董林、包文东是孤例不是集群，缺产业链配套和本地风投生态。
一句话： 滇商是一群在具体约束条件下做具体选择的人。资源型起点是事实不是宿命，每一代里都有人不满足于卖原料，试着往品牌走、往技术走、往全国走。这批人够不够多、走得够不够远，是滇商下一个四十年的问题。
推荐
-
-
QQ空间
-
新浪微博
-
人人网
-
豆瓣
